HusCompagniet bruger LetsBuild til at standardisere processer og øge forudsigelighed

Danske HusCompagniet er en af Nordeuropas største husbyggere, etableret i 2010 ved sammenlægningen af Interbyg og FM-Søkær. Med sammenlagt 40 års erfaring har HusCompagniet leveret mere end 20.000 huse i Danmark, Sverige og Tyskland.

Ingen kældre eller tre-etagers huse

For HusCompagniet er det ekstremt vigtigt at øge effektiviteten ved hjælp af standardiserede arbejdsprocesser. De bygger ikke kældre eller tre-etagers huse på grund af den kompleksitet, det ville tilføre. Husene er baseret på en standard struktur, men der er ikke to huse, der ser ens ud, fordi HusCompagniets kunder har en lang liste af design- og indretningsmuligheder at vælge imellem.

“Vi ved præcis, hvad vi gør, og hvad vi ikke gør. Nogle af de store entreprenører kæmper en sej kamp, fordi de bygger store pools den ene dag og enfamiliehuse den næste, men vi har valgt at begrænse os. Vi har interne arkitekter, vi har interne ingeniører. Vi dækker på en måde hele værdikæden,” siger Morten Chrone, Deputy Group CEO i HusCompagniet.

I det lange løb anslår vi, at vi kommer til at spare mellem 5 og 10 procent i omkostninger. Så det er betragetligt. Vi håber, vi kan opnå den besparelse i fremtiden.

Morten Chrone
Group COO, HusCompagniet

Underentreprenører kører forgæves

HusCompagniet har ikke byggearbejdere ansat men bruger eksterne underentreprenører, som de har oparbejdet et tæt samarbejde med over de sidste 10 år. Det er HusCompagniets erfaring, at underentreprenører ofte kører forgæves til byggepladsen, blot for at vende om, fordi forudgående arbejde ikke er afsluttet.

“Når tømreren ikke dukker op, bliver den næste i rækken også forsinket. Så der er meget nedetid. Der er meget spild i den branche. Så ved at forbinde dem i et fællesskab, som vi har gjort det med GenieBelt, adviserer de hinanden. Så i det mindste behøver de ikke at køre til byggepladsen og spilde tiden,” siger Morten Chrone.

Samarbejdet via GenieBelts levende tidsplan har gjort det muligt for byggepladsens arbejdere og teams at vide, hvornår og hvor de skal være der.

Manglende samarbejde med leverandører

På et hvilket som helst tidspunkt har HusCompagniet mange leverandører, der ankommer på byggepladsen med deres leverancer. Før GenieBelt blev materialerne ofte leveret på de forkerte tidspunkter og efterladt på tilfældige steder.

“Der er mange leverandører, der kommer på byggepladsen. De sætter materialer af, der hvor de finder plads til dem. Når materialerne så står det forkerte sted, afføder det forvirring på pladsen, genbestillinger, ventetid, produktion osv. Det er et logistikproblem, og vi har løst det med GenieBelt,” siger Morten Chrone.

Når tidsplanen opdateres i realtid, ved underentreprenører og leverandører, hvornår de skal ankomme på byggepladsen, og hvornår de skal levere materialer. Denne samarbejdsorienterede tilgang til arbejdet hjælper HusCompagniet med at sikre, at projekter færdiggøres til tiden, hvilket er vigtigt, fordi de ikke modtager nogen betaling fra kunden, før det færdige hus afleveres.

LetsBuild’s produkt Geniebelt sikrer højere effektivitet gennem forudsigelighed

For at kunne bygge mange huse ad gangen har HusCompagniet truffet en strategisk beslutning om at øge effektiviteten ved at standardisere processerne og øge repeterbarheden. På den måde har virksomheden skabt en velsmurt maskine, der leverer 6-7 huse dagligt. GenieBelt har hjulpet med at identificere huller i deres arbejdsprocesser og drive procesforbedringer.

“I det lange løb vurderer vi, at vi vil spare 5 til 10% af vores omkostninger. Så det er betydeligt. Vi håber, vi kan høste den besparelse i fremtiden,” siger Morten Chrone.

Når byggepladsens data indfanges i realtid får HusCompagniet nemmere indsigt i det, der foregår på den enkelte byggeplads. Ved hjælp af LetsBuild er det lykkedes dem at skubbe ansvaret for deling af informationer og rapportering over på byggepladsens arbejdere.

“Når vi bruger LetsBuild’s GenieBelt produkt er det næsten som om vi skubber ansvaret ned på dem, der arbejder på byggepladsen. Så nu tager de pludselig mere ansvar, fordi de ved, at hvis de ikke underretter den næste i rækken, dukker det næste team op og spilder deres tid. Nu føler de sig pludselig mere som et fællesskab, som om de er kolleger,” slutter Morten Chrone.