Written by Stella Chavez
Last updated octobre 18, 2023
Chaque démarrage est différent car chaque organisation a ses propres besoins, ses propres objectifs et sa propre culture numérique. Cependant, il existe quelques principes et étapes essentiels devant être suivis à chaque fois.
C’est pourquoi l’intégration est toujours considérée comme l’un des éléments les plus déterminants quant à la réussite de l’implémentation d’un outil numérique, non seulement en construction, mais dans tout secteur.
Avant de vous lancer dans un processus aussi exigeant et coûteux, vous devez toujours essayer d’adopter une approche détaillée et de voir comment votre organisation et le fournisseur de logiciel avec lequel vous êtes sur le point de travailler peuvent faire en sorte que cela devienne une collaboration fructueuse pour les deux parties, avec un potentiel important en matière de développement futur.
Chez LetsBuild, nous comprenons bien que le soutien de vos clients dans les premières étapes vitales de leur aventure numérique est d’une importance capitale pour l’issue finale de cette collaboration.
Avec ceci à l’esprit, nous souhaitions partager avec vous quatre histoires d’intégration qui font la fierté de tout le monde au sein de notre organisation :
VolkerFitzpatrick
VolkerFitzpatrick est l’une des principales sociétés d’ingénierie et de construction au Royaume-Uni, fournissant des compétences axées sur le bâtiment, les voies ferrées, le génie civil et l’industrie pour plusieurs secteurs dont le commerce, l’industrie manufacturière, l’éducation, les chemins de fer, l’aviation, les déchets et l’énergie au travers de ses six entreprises différentes au Royaume-Uni.
À l’heure actuelle, VolkerFitzpatrick utilise LetsBuild dans le projet d’amélioration de la capacité de West Anglia Main Line (WAML). WAML fait partie de Lee Valley Rail Programme (Network Rail) dont la mission était de réaliser les travaux d’amélioration de la voie ferrée dans la région de l’Upper Lee Valley de 2017 à 2019, à hauteur de 195 millions d’euros.
LetsBuild a fourni à l’équipe du projet des informations en temps réel afin qu’ils n’aient pas à attendre qu’un rapport officiel soit fait ou que plusieurs appels téléphoniques soient passée pour être informés de l’avancement des travaux, ce qui peut parfois prendre entre 4 et 10 heures. Les problèmes ou incidents sur le chantier sont immédiatement communiqués aux équipes de projet et les décisions sont prises sur la base de données précises et ponctuelles.
Dans ce contexte, nous avons demandé à Ben Joyce, responsable de projet chez VolkerFitzpatrick, ses impressions concernant le processus d’intégration avec LetsBuild.
“Rencontrer l’équipe LetsBuild en personne et bénéficier d’une présentation complète du système et de ses avantages pour l’ensemble de l’équipe du projet a été essentiel. Nous nous sommes sentis comme un client valorisé », affirme Ben Joyce.
Et d’ajouter :
“ Grâce à LetsBuild, nous sommes en mesure de proposer des améliorations au planning et de nous assurer que les bonnes personnes sont autour de la table pour y parvenir. Le processus d’intégration a également joué un rôle important dans la résolution des problèmes de rodage. ”
Matt Ghinn, directeur de projet chez VolkerFitzpatrick, fait également référence à l’importance de la collaboration avec LetsBuild :
“Je pense que la façon dont nous avons intégré, ou commencé à intégrer, LetsBuild au sein de l’entreprise fait résolument partie de ce changement de paradigme numérique. Je pense que nous répéterons ce processus pour tout le reste, pour les plateformes ainsi que n’importe quels autres changements numériques que nous faisons. Ceci implique d’une part la question suivante : « Nous apporte-t-il ce dont nous avons besoin ? », et d’autre part, de faire des essais à petite échelle, de faire en sorte que l’ensemble de l’entreprise comprend ce que nous essayons de faire, et pourquoi nous utilisons précisément cette plateforme, puis d’effectuer le déploiement et de comprendre l’évolutivité.
Ceci va s’avérer essentiel, sachant que les difficultés sont de plus en plus nombreuses. Si vous avez 100 chantiers et 100 chefs de projets, il y a un risque que ces 100 personnes utilisent 100 méthodes différentes pour faire la même chose. C’est pourquoi nous devons contrôler ceci à un certain niveau, nous assurer que nous formons nos personnes de la bonne façon, et LetsBuild nous a prouvé que nous pouvions le faire. À partir du moment où l’amélioration est apparente, les personnes valident la méthode. ”
Eurovia
Dans notre effort d’apporter efficacité et clarté aux projets de construction, nous sommes très fiers de nous être embarqués dans une aventure numérique ambitieuse avec Eurovia en France. C’est une collaboration qui nous apporte toutes les satisfactions.
Eurovia, une filiale de Vinci, propose expertise et savoir-faire intégrés à travers quatre branches d’activité : travaux liés au transport et aux infrastructures urbaines, exploitation de carrières, production industrielle, et entretien et services.
En France, la société emploie 18 600 personnes dans 141 agences et 218 carrières. Leurs activités comprennent travaux de voirie, développement de voies ferrées, démolition, génie civil, et autres.
LetsBuild est actuellement utilisé dans la construction de la ligne de tramway T9 à Paris, une nouvelle ligne qui reliera la Porte de Choisy et la ville d’Orly dont la longueur sera de 10,3 km et comprendra 19 arrêts. LetsBuild offre à Eurovia la possibilité de relier le chantier au bureau en temps réel, d’apporter une traçabilité au projet, et de permettre aux responsables de mettre le doigt sur les difficultés de façon anticipée.
En ce qui concerne le processus d’intégration, l’équipe Eurovia affirme :
“L’équipe LetsBuild a été très attentionnée et s’est rendue dans nos bureaux afin de présenter leur logiciel à l’ensemble de l’équipe. La proactivité et l’énergie positive transmises associées à l’esprit start-up et la vision globale de LetsBuild nous ont tous inspirés. D’autre part, étant donné les avantages et la convivialité de la plateforme, LetsBuild est rapidement devenu un composant essentiel de nos activités quotidiennes. ”
Specon Group
Il y a quelques mois, nous étions heureux d’accueillir Specon Group parmi les nombreux clients que LetsBuild compte désormais. Avec une forte présence au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, Specon est spécialisé dans la mécanique, l’électricité et la plomberie.
Avec plus de 3 décennies d’expérience dans le secteur de la construction, Specon a conduit de nombreux projets phares, parmi lesquels aéroports, hôtels, hôpitaux, centres commerciaux, immeubles résidentiels et universités.
Ils font appel au logiciel LetsBuild pour la collaboration et la communication en temps réel dans la construction d’un projet résidentiel incluant le développement de deux tours destinées à un usage commercial et résidentiel. Les tours ont respectivement 67 et 57 étages et sont construites au-dessus d’un podium commercial. Le projet inclut également des espaces de bureau ainsi qu’un podium commercial de 3 étages au niveau du sol appelé The Gallery. Par ailleurs, le projet abritera le plus grand pont cantilever au monde, The Linx.
Ce qui a attiré Specon chez LetsBuild, c’est le niveau de transparence que le logiciel fournit en offrant aux responsables un aperçu de la performance et de la productivité des équipes. LetsBuild leur fournit des informations immédiatement exploitables concernant ce qui doit être fait, et toutes les données pertinentes d’un projet sont présentées de façon claire en tableaux de bord.
Provivienda
Groupo Provivienda est l’exemple parfait d’un champion du numérique dans le secteur de la construction, sachant qu’ils ont investi beaucoup de temps et de ressources dans la numérisation de leurs systèmes et processus.
Il s’agit d’un promoteur immobilier opérant principalement au Panama mais également en Colombie, au Mexique et au Salvador. Ils sont leader de l’industrie au Panama et possèdent environ 25 % des parts de marché couvrant les différents spectres de la construction (sélection du site, planification du chantier, achat du terrain, vente, construction et service client après livraison d’un nouveau logement).
“En tant que leader de l’industrie, le premier défi auquel nous faisons face est le fait que nous évoluons dans un secteur concurrentiel dont les barrières à l’entrée sont très faibles. C’est pourquoi vous devez être à l’avant-garde non seulement en ce qui concerne les travaux, les relations avec les clients et toute la partie commerciale, mais également en ce qui concerne le chantier de construction. Si nous analysons les chantiers de construction et le processus de construction lui-même, le secteur fonctionne encore beaucoup « à l’ancienne », avec tous les différents acteurs venant de différents endroits et aux antécédents différents et qui tentent de tout mettre en place sans les technologies dont le secteur dispose aujourd’hui. ”, explique Raul Hernandez, co-CEO de Grupo Provivienda.
Il devient alors rapidement évident qu’il est primordial de faire en sorte que tout le monde soit sur la même longueur d’onde. C’est dans ce domaine qu’un outil tel que LetsBuild joue un rôle essentiel.
“LetsBuild nous a permis d’être sur le chantier sans y être vraiment. Non seulement ceci, mais il nous permet également de contrôler que les personnes sur le chantier font vraiment ce qui doit être fait, et ne réinventent ou ne modifient pas le planning. C’est quelque chose dont nous ne disposions pas auparavant. ”
En ce qui concerne l’impression laissée par la collaboration de Grupo Provivienda avec LetsBuild jusqu’à présent, Raul Hernandez souligne les points suivants :
“Nous considérons notre relation avec LetsBuild comme une relation à long terme. Fondamentalement, nous constatons que nous pouvons apprendre l’un de l’autre, nous pouvons faire beaucoup plus ensemble, nous les aidons à comprendre les difficultés que nous rencontrons dans le secteur et nous leur fournissons des informations sur ce marché mais également sur d’autres marchés pouvant rencontrer toutes sortes de difficultés. Nous disposons d’une large gamme de produits, qu’il s’agisse de maisons individuelles pour familles modestes ou de maisons luxueuses. Nous faisons des maisons individuelles par coffrage ou avec des blocs de construction, ainsi que des immeubles de grande taille. Ainsi, pour chaque gamme de produits, nous disposons d’informations sur toutes les difficultés auxquelles nous faisons face à l’heure actuelle. Et si nous parvenons à transmettre ces informations à LetsBuild et commençons à travailler ensemble sur la résolution des problèmes avec une plateforme aussi puissante, cela finira par profiter aux deux parties dans le futur. ”
Vous souhaitez en savoir plus ?
Qu’il s’agisse de constructeurs immobiliers ou de gros entrepreneurs, nos clients font appel à LetsBuild pour collaborer en temps réel. Notre mission est de faire en sorte que notre solution est implémentée de la bonne façon afin qu’ils puissent en tirer le meilleur parti.
Si vous souhaitez en apprendre davantage sur la façon dont nous pouvons vous aider à numériser vos systèmes et processus, vous pouvez obtenir une démo gratuite de la part de notre équipe en cliquant ici.
