5 avantages de la construction lean (et comment les obtenir)

Les projets de construction sont plus complexes que jamais – avec des échéances et des budgets serrés, les petites inefficacités se traduisent rapidement par des coûts élevés et davantage de gaspillage.

Heureusement, les principes de la construction lean offrent aux organisations des moyens pratiques de réduire les déchets et de maximiser la valeur de leurs projets.

Nous allons explorer les cinq avantages les plus notables de la construction lean et discuter de trois façons de commencer à mettre en œuvre des pratiques lean dans votre organisation.

Les 5 principaux avantages de la construction lean

Les avantages de la construction lean auxquels votre organisation peut s’attendre varient en fonction de la manière dont vous appliquez les principes de la construction lean et de votre état d’exploitation actuel.

Bien que les avantages de la construction lean soient presque illimités, nous allons explorer cinq des plus notables et des plus courants :

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1. Amélioration de la planification et du planning

Un planning inefficace est l’une des principales raisons pour lesquelles les professionnels de la construction constatent une perte de productivité sur le chantier. Cette perte de productivité prend la forme d’une programmation des travailleurs avant que leur rôle ne soit nécessaire ou dans des zones encombrées, ce qui entraîne une inefficacité générale.

Les meilleures pratiques de la construction Lean comprennent l’utilisation d’une approche de planification et d’ordonnancement en flux tendu pour réduire les conflits et améliorer l’efficacité. Cet avantage de la construction lean provient de la planification des plannings à rebours pour respecter les délais, ce qui permet aux parties prenantes de se coordonner et de résoudre les problèmes potentiels plus efficacement.

2. Amélioration de la sécurité, réduction des risques

Quelle est la ressource la plus précieuse dans le secteur de la construction ? Vos employés. Au fil des ans, le secteur s’est efforcé d’accroître la sécurité des travailleurs et de réduire les risques sur les chantiers. Les grandes entreprises de construction ont compris que des chantiers sûrs sont des chantiers rentables.

Ces efforts sont soutenus par un avantage important de la construction lean, qui met l’accent sur la communication et la collaboration pour créer un environnement plus sûr avec moins de risques pour les travailleurs et les entreprises.

Les méthodes de planning de la construction lean encouragent les équipes à suivre leur avancement et à identifier les risques potentiels pour les traiter rapidement tout en impliquant les principales parties prenantes pour éviter les effets négatifs durables sur le projet.

3. Un meilleur contrôle des coûts

Vous l’avez peut-être déjà deviné : La collaboration est un élément essentiel de la construction lean. Grâce à cette collaboration, les professionnels de la construction peuvent réaliser des économies et augmenter leur productivité. En fait, McKinsey a constaté qu’une collaboration accrue peut améliorer la productivité de 8 à 9 % et réduire les coûts globaux de 6 à 7 %.

Cette réduction des coûts nous amène au troisième avantage de la construction lean : un contrôle accru et des marges plus élevées. Les méthodologies Lean permettent de réduire les temps d’arrêt et d’éliminer les inefficacités des processus de construction.

Lecture supplémentaire : Les 6 principes de la construction lean

4. Des employés satisfaits, des clients satisfaits

Un autre avantage de la construction lean est que les employés sont plus engagés, ce qui conduit à un plus grand nombre de projets réussis et à un engagement accru des parties prenantes à tous les niveaux. Avec une approche Lean, toutes les personnes impliquées dans un projet communiquent et travaillent ensemble dès le début, ce qui permet une meilleure compréhension de leurs rôles.

La construction lean aide les professionnels de la construction à livrer leurs projets dans les délais et les budgets impartis, afin d’améliorer la satisfaction de toutes les personnes impliquées, des sous-traitants aux clients. Des employés et des clients satisfaits ont un impact sur le succès à long terme d’une société de construction.

5. Amélioration de la qualité des résultats

Vous êtes ce que vous construisez. La coordination, la collaboration et la communication sont essentielles pour garantir les meilleurs résultats possibles, des processus aux matériaux.

La construction lean se concentre sur ces trois C, ainsi que sur la confiance et la responsabilité à chaque étape d’un projet. Lorsque les équipes, les entrepreneurs et les clients travaillent ensemble, ils apportent des innovations et une valeur ajoutée qui correspondent aux objectifs du projet dès le départ.

Cet avantage de la construction lean se traduit par une diminution des reprises et des conflits, d’où une production plus efficace et une meilleure qualité des résultats.

3 étapes pour profiter de ces avantages de la construction lean

Le passage à des méthodologies de construction lean demande beaucoup de travail et peut sembler difficile à réaliser ; cependant, si vous suivez ces trois étapes, vous pouvez commencer à voir ces cinq avantages de la construction lean presque immédiatement :

Plus d’informations ici : Livraison de valeur cible dans la construction Lean

1. Mettre l’accent sur la collaboration et la transparence

Pour tirer le meilleur parti des avantages de la construction lean, il faut d’abord s’assurer que toutes les personnes impliquées dans un projet connaissent leurs rôles et leurs responsabilités. Cela signifie qu’il faut répondre aux préoccupations concernant le planning, la planification, la communication, etc., et s’assurer que chaque travailleur et chaque partie prenante est à l’aise avec les outils de collaboration utilisés par votre organisation.

Pour assurer la transparence, il faut expliquer à vos sous-traitants comment ils peuvent bénéficier des pratiques de construction lean. Faites-les participer au processus de planification dès le début pour vous assurer qu’ils comprennent le rôle qu’ils joueront dans le projet et faites en sorte qu’ils se familiarisent avec le logiciel de collaboration utilisé par votre équipe.

2. Révisez vos pratiques de planning et de programmation.

Pour tirer le meilleur parti des avantages de la construction lean, utilisez la méthode de planification en flux tendu pour optimiser les plannings et le système Last Planner® pour coordonner les tâches. Ensuite, évaluez régulièrement l’avancement et les étapes-clé du projet pour vous assurer que tout (et tout le monde) reste sur la bonne voie.

Faites régulièrement le point avec les entrepreneurs, les clients et les parties prenantes, notez les améliorations possibles et élaborez des plans d’action pour les réaliser. Gardez les lignes de communication ouvertes et prenez le temps de discuter des meilleures pratiques de construction lean avec toutes les personnes concernées.

3. Développer les bons principes de construction lean pour votre organisation

À mesure que le projet avance et que les équipes commencent à franchir des étapes-clé, élaborez vos propres principes de fonctionnement. Passez en revue ces normes avec votre équipe et définissez des attentes claires. C’est également une bonne pratique à ce stade de quantifier les avantages et les résultats de la construction lean que vous avez obtenus, afin de justifier la poursuite des investissements dans les méthodologies lean.

Apprenez à développer et à mettre en œuvre des principes Lean dans votre organisation pour obtenir les avantages de la construction lean dont nous avons parlé avec notre ebook gratuit : Un guide rapide des pratiques Lean pour les professionnels de la construction. Ensuite, réservez votre démonstration personnalisée de LetsBuild et voyez comment nous pouvons vous aider à offrir une véritable valeur ajoutée à vos clients, dans le respect des délais et du budget.