Written by LetsBuild
Last updated octobre 18, 2023
Les entrepreneurs n’ont pas facile de nos jours. Ils sont poussés dans leurs derniers retranchements pour développer de nouvelles méthodes qui leur offriraient un avantage concurrentiel sur le marché et augmenteraient leurs marges bénéficiaires. La partie qui contribue de manière optimale à ces éléments dans les projets de construction est la productivité sur le chantier.
Facteurs influençant la productivité
La productivité sur un chantier peut être observée sous différentes perspectives:
- Les projets sont achevés en un temps record
- Les coûts du projet sont réduits
- L’entrepreneur est capable d’offrir une valeur ajoutée pour l’offre donnée
- Le projet est plus rentable
Des études récentes ont montré que les travailleurs étaient très improductifs (environ 50%) pendant le temps qu’ils passaient sur le projet de construction. Mais, dans la plupart des cas, ces résultats ne sont pas à attribuer à de la fainéantise, mais plutôt au fait que le temps qu’ils passent à attendre représente environ 1/3 du projet de construction global. D’autres facteurs affectent également la productivité sur un chantier de construction:
- Faible niveau de gestion planifiée des matériaux
- Accidents
- Travail mal réalisé à recommencer
- Compléter les listes des travaux non acceptés par le client
Cinc méthodes pour améliorer la productivité
Ici, nous vous proposons 5 méthodes permettant d’augmenter la productivité sur votre chantier ainsi que vos marges bénéficiaires:
Coordination efficace
La chose la plus importante que l’entreprise de construction doit toujours faire est d’analyser complètement chaque phase du processus de construction afin de comprendre quels sont les points où la productivité peut être améliorée. Elle doit commencer par mesurer les facteurs clés et définir des repères. Mais toute cette analyse ne vaut rien sans la bonne personne à qui déléguer les tâches. Elle doit trouver un moyen de motiver les travailleurs, s’assurer que tout se déroule comme prévu et que le chantier sera terminé dans les délais prévus.
Suivre et mesurer la progression
L’essentiel de chaque plan d’exécution est de suivre et de mesurer votre progression. Comme nous l’avons mentionné plus tôt, il faut la personne idoine qui se chargera de mener votre chantier de construction à bien. Pour y parvenir, il y a lieu de contrôler chaque jour ce qui a été fait par les travailleurs et de compléter des rapports hebdomadaires ou mensuels à ce propos. Ces rapports vous permettront de mesurer plus précisément la progression de manière à accroître la productivité grâce à des économies de coûts, une meilleure qualité du travail et des collaborateurs plus satisfaits.
Améliorez l’efficacité en formant votre personnel
Un élément important permettant d’améliorer la productivité consiste à booster l’efficacité du projet en formant votre équipe. Les entreprises de construction doivent toujours être prêtes à former leurs équipes afin qu’elles puissent fournir un travail de meilleure qualité. La manière d’exploiter le nouvel équipement est l’une des compétences qui permettrait de donner des résultats immédiats en termes de productivité. Maîtriser les compétences grâce à la formation est un avantage mesurable puisque les travailleurs peuvent mieux comprendre les nouvelles techniques qui généreront des profits plus importants et réduiront les coûts qui, en définitive, contribueront à des salaires plus élevés.
Mise en œuvre des nouvelles technologies
La mise en œuvre de nouvelles technologies dans le projet ou dans l’ensemble de l’entreprise est l’une des forces qui favoriseraient assurément la productivité et augmenteraient les marges bénéficiaires. Les nouvelles technologies, comme les logiciels de planification et des équipements plus performants, peuvent immédiatement afficher un retour sur investissement en termes de productivité. Des études récentes montrent que le secteur de la construction dépense moins en R&D que n’importe quelle autre industrie aux Etats-Unis.
Les entreprises doivent être plus prudentes lorsqu’elles introduisent de nouvelles technologies. En effet, il y a eu de nombreuses tentatives d’introduire des technologies et équipements nouveaux du jour au lendemain, ce qui n’a fait que semer la confusion parmi les travailleurs et abaisser la productivité. C’est pourquoi la formation dispensée par les entreprises pour utiliser la nouvelle technologie doit non seulement se concentrer sur la “manière”, mais également souligner les avantages pour l’entreprise et les travailleurs.
Un planning d’avance
Le plus gros problème de la construction réside dans “l’attente”, conséquence d’un mauvais planning. Il arrive que les conditions météorologiques ou d’autres facteurs hors de contrôle affectent votre travail, mais vous maîtrisez encore toujours les compétences de votre personnel et il vous revient de planifier ses tâches afin de terminer le travail dans les temps et selon les plus hautes exigences de qualité. C’est pourquoi il faut voir loin en termes de planning. Les forces ou les facteurs qui peuvent affecter le travail ou, en d’autres termes, la productivité du projet doivent être pris en compte d’entrée de jeu afin de pouvoir parer à toute éventualité et les utiliser pour améliorer la productivité.
La productivité de vos employés et équipes vous pose-t-elle des soucis? Peut-être recherchez-vous une solution pour une partie des éléments susmentionnés? Si vous avez aimé les arguments ci-dessus, vous aimerez certainement cet article sur la façon de terminer votre projet dans les temps et les limites du budget . Découvrez comment l’industrie néerlandaise de la construction utilise les solutions technologiques pour doper sa productivité. Vous trouverez plus de conseils dans notre ebook gratuit, Le Cercle de la Productivité.
