Mise en œuvre de la construction lean pour les projets d’infrastructure

Presque tous les grands projets d’infrastructure ont quelque chose en commun : ils souffrent fréquemment de dépassements de coûts et de retards importants.

L’ampleur et les défis de ces projets ne cessent de croître, tout comme les problèmes qu’ils posent aux entrepreneurs généraux et aux entreprises de construction. Le résultat est souvent une baisse de productivité et de rentabilité pour ceux qui participent aux projets d’infrastructure.

Il est temps pour les professionnels de la construction de profiter des avantages de la construction lean pour les projets d’infrastructure.

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Créer de la valeur avec la construction lean pour les projets d’infrastructure

L’adoption d’une approche Lean pour les projets d’infrastructure peut contribuer à réduire la complexité et l’incertitude tout au long du processus en éliminant les déchets et les activités qui n’apportent pas de réelle valeur ajoutée.

En éliminant les activités sans valeur ajoutée grâce à la méthodologie Lean, on peut augmenter la productivité, ce qui permet aux entrepreneurs d’offrir plus de valeur à leurs clients et d’atteindre une meilleure rentabilité.

Il existe quatre principes Lean que les professionnels de la construction peuvent appliquer à leurs projets d’infrastructure :

1. Se concentrer sur la création de valeur

Les entrepreneurs doivent se concentrer sur la création de valeur, c’est-à-dire veiller à ce que toutes les ressources, tous les matériaux et toutes les informations du projet soient reliés entre eux, créant ainsi un flux de travail unique.

L’objectif de la mise en œuvre de la méthode Lean pour les projets d’infrastructure est de réduire les temps d’arrêt et de veiller à ce que chaque activité apporte une valeur ajoutée, ce qui permet de raccourcir les délais d’exécution.

Une excellente façon d’introduire ce principe Lean est de diviser votre projet en sections, en travaillant sur un flux de création de valeur basé sur les activités de chaque sous-traitant et employé dans chaque section.

2. Synchronisez votre planning

La construction lean pour les projets d’infrastructure exige des entrepreneurs qu’ils établissent une durée maximale pour chaque processus récurrent, comme l’installation du câblage dans chaque section. Pour les grands projets, de nombreux entrepreneurs utilisent une méthode d’ordonnancement Lean appelée planning takt pour chacun de ces processus.

Chaque section du plan dure généralement de un jour à une semaine, ce qui permet de réduire les goulots d’étranglement et de développer un planning et un rythme d’exploitation synchronisés.

L’utilisation de la planification takt pour les projets d’infrastructure permet de s’assurer que tous les sous-traitants et les ouvriers comprennent le calendrier d’exécution de chaque activité, de sorte que tout le monde collabore harmonieusement à toutes les opérations.

Idéalement, les entrepreneurs généraux, les fournisseurs et les sous-traitants travailleront ensemble sur un plan de takt avant de commencer à travailler sur le projet.

Lire la suite : Application de la construction lean aux projets résidentiels

3. Mettre en place une gestion en flux tendu

Pour avoir une activité véritablement Lean, les entrepreneurs doivent acheminer leurs ressources et leurs matériaux sur le chantier au moment opportun pour répondre aux exigences du projet. L’utilisation de cette approche juste-à-temps permet d’éliminer les temps d’attente, le gaspillage des stocks et le stockage inutile des matériaux.

La gestion en flux tendu favorise également la flexibilité, en permettant aux entrepreneurs d’effectuer des changements de dernière minute avec moins de tracas que s’ils avaient déjà l’ensemble des matériaux du projet sur le chantier.

Cependant, une mauvaise utilisation de l’approche juste-à-temps peut entraîner des retards et des coûts plus élevés. Pour éviter cela, les entrepreneurs doivent gérer leurs stocks en fonction des délais de livraison de leurs ressources et matériaux.

4. Viser le zéro défaut

La construction lean pour les projets d’infrastructure consiste à apporter des améliorations continues. En utilisant des mécanismes de contrôle et de rétroaction, les équipes de construction peuvent normaliser et stabiliser leurs processus pour se rapprocher de l’objectif de zéro défaut et d’élimination des reprises.

Les gestionnaires de projet doivent s’attacher à détecter rapidement les erreurs et à les corriger afin de réduire le nombre global de défauts tout au long du projet et d’éviter qu’ils ne se reproduisent lors de travaux ultérieurs.

Les projets d’infrastructure reposant sur de nombreux processus répétés, il est essentiel de détecter rapidement les défauts pour éviter qu’ils ne se reproduisent au fil du temps dans un projet donné.

Lecture complémentaire : 5 avantages de la construction lean (et comment les obtenir)

Optimiser la chaîne de valeur de la construction lean pour les infrastructures

Les quatre principes Lean ci-dessus constituent la base de l’amélioration de l’efficacité et de la productivité dans les trois phases de la chaîne de valeur d’un projet d’infrastructure :

1. L’appel d’offres est la première phase ; les entrepreneurs doivent concentrer leur attention sur le choix des projets d’infrastructure qui offrent le plus de valeur potentielle. De nombreux entrepreneurs font l’erreur de répondre à tous les appels d’offres disponibles, gaspillant ainsi leurs ressources sur des projets qui ne sont pas rentables.
2. La phase suivante est la réalisation du projet – adopter une approche Lean signifie éliminer les activités de planification et d’exécution qui n’apportent pas de valeur ajoutée. La planification et le planning sont essentiels pour établir les conditions préalables à la construction lean et pour tirer une valeur réelle de vos projets.
3. La phase finale de la chaîne de valeur, la mise en service, est le moment où les entrepreneurs doivent se concentrer sur la mise en œuvre des principes Lean dans la maintenance et l’entretien de leurs projets d’infrastructure. Pour ce faire, le processus de planification du projet doit inclure des critères de conception clés qui permettent une maintenance et un entretien rentables et efficaces du produit fini.

La construction lean pour les projets d’infrastructure : Ne prenez pas de retard

Les entrepreneurs généraux qui ne mettent pas en œuvre des pratiques de construction lean dans leurs projets d’infrastructure risquent de prendre du retard sur un marché de plus en plus concurrentiel.

Les entrepreneurs qui se concentrent sur le Lean seront ceux qui établiront les normes de qualité, de coûts et de délais de livraison à l’avenir.

Si la question est « Comment établir un avantage concurrentiel, accroître l’efficacité, améliorer la rentabilité et établir des relations durables dans le secteur de la construction d’infrastructures », la réponse est de mettre en œuvre une construction lean pour les projets d’infrastructures.

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