Written by LetsBuild
Last updated octobre 18, 2023
Une phase de croissance fait partie de ces moments exaltants pour toute entreprise de construction. C’est lorsque votre entreprise est appréciée par vos clients, que vous pouvez vous permettre d’accroître votre affaire et d’investir dans de nouveaux projets. Toutefois, à mesure que votre entreprise augmente, il en est de même de vos responsabilités – penser à l’augmentation du travail administratif ainsi qu’au coût des opérations, mais aussi au nombre d’employés à former et à gérer en conséquence. L’accroissement du travail sur un site de construction peut aussi signifier une exposition croissante aux risques.
Il est alors vraiment important pour les entreprises, de reconnaître qu’à mesure que leur entreprise de construction s’agrandit, elles vont devoir porter une attention toute particulière aux détails de leurs processus et aux opérations de construction. Pour faire les choses dans le bon ordre, elles devraient développer leurs opérations afin d’être en mesure de répondre aux demandes de production afin que leur croissance ne pâtisse pas de leur propre productivité. Assurer une qualité de construction et réduire les risques devraient être alors une priorité absolue.
Afin de garantir la qualité et de réduire les risques, vous devez définir un système de normes et mettre en place un ensemble de processus et de règles généralement acceptées dans vos pratiques courantes.
Prévoir Votre Croissance
La plupart des entreprises de construction ont pour objectif de devenir grandes, et ce devrait être votre objectif à vous aussi. Comme preuve d’un avenir certain, votre plan d’affaires comprenant les prévisions de croissance possibles. La croissance signifie que vous devrez accepter davantage de projets de construction, réaliser plus de bénéfices mais aussi embaucher des nouveaux salariés. Ainsi, à mesure que vous développerez votre marque et vos services dans ce secteur industriel, vous aiderez aussi la population active et insufflerez de l’argent auprès de la communauté locale.
Anticipez cela à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez rester attentif afin de garantir la qualité de vos produits et de vos services tout en restant vigilant pour diminuer les risques lors de votre croissance.
Préserver la qualité de votre construction
Alors que votre entreprise se développe, il est primordial que vous préserviez la qualité de votre construction car sinon, vous perdrez des projets. Il semble évident qu’un travail de construction de piètre qualité mènera à des dépassements de coûts, à des retards de livraison ainsi qu’à des retouches susceptibles de faire monter en flèche votre budget.
Un système QHSE (qualité, hygiène, sécurité et environnement) qui fonctionne bien est primordial pour assurer la qualité de vos produits et services, mais aussi pour éviter les incidents et blessures inutiles, et pour accompagner votre entreprise dans sa responsabilité environnementale. Lorsque l’on parle de santé et de sécurité, les accidents sont une question de vie ou de mort. Il est de la plus haute importance que toute l’équipe soit impliquée dans une culture de la sécurité afin d’éviter les facteurs susceptibles de compromettre autant la santé que la sécurité des personnes présentes sur le chantier.
Un outil de collaboration formidable permettant une communication fluide est ce dont vos équipes de projet ont besoin à la base pour préserver la qualité de votre construction. Ceci vous permettrait autant à vous, qu’à votre équipe et aux intervenants, de contrôler votre processus de construction dans son intégralité, de réaliser un inventaire approfondi lors de la passation, ou même de réaliser l’entretien à la fin de la construction si cela s’avère nécessaire. La communication est le point névralgique de tout cela, puisque c’est bien lorsque la communication manque de cohérence que l’on constate que des projets sont en souffrance.
Les risques augmentent à mesure que votre entreprise se développe
Plus votre entreprise se développe, plus les risques auxquels vous êtes exposez sont importants – plus de personnel à gérer, plus de processus à surveiller dûs aux projets simultanés, etc. Et afin de rester compétitif, vous devez être dans les starting blocks pour tout ce qui attrait aux tendances et aux meilleures pratiques. Cela signifie qu’il faut continuellement étudier et apprendre pour être en perpétuelle conformité avec les réglementations gouvernementales et normes industrielles toujours changeantes.
Et bien sûr, plus vous encourez des risques, plus les coûts déjà élevés, augmentent. Alors que votre entreprise est en pleine croissance, il est probable que vous soyez tenté de faire des économies pour livrer un projet dans les temps. Ayez conscience que ce gain de temps se traduirait par un travail et une sécurité de médiocre qualité susceptibles d’entraîner des frais juridiques coûteux ou des retouches. Plutôt que d’alimenter votre croissance, de tels scénarios pourraient vous coûter cher et figer le développement de votre entreprise.
Alors que ce secteur industriel connaît une pénurie de main-d’oeuvre par rapport aux autres secteurs, c’est bien un risque auquel vous devriez faire attention. Alors que votre entreprise est en pleine croissance, vous avez tout intérêt à tirer le meilleur parti de la main-d’oeuvre que vous avez – il serait difficile de trouver des employés pour réaliser le travail et vous ne voudriez pas non plus surmener ceux qui travaillent déjà pour vous. Vous devez vous pencher sur un logiciel de gestion de construction qui permettrait d’améliorer votre productivité et en même temps, minimiser l’impact de la pénurie de main-d’oeuvre. Vos employés pourraient ainsi, grâce à une simple application, réaliser davantage de choses avec un peu moins de ressources.
Standardisez vos processus pour une construction de haute qualité
La meilleure des stratégies pour bon nombre d’entreprise du bâtiment en pleine croissance, reste la standardisation. Quel que soit le projet sur lequel vous travaillerez, qu’il soit grand ou petit, simple ou complexe, un système standardisé permet de garder n’importe quel projet sur les rails et vous donne l’occasion d’accepter encore d’autres projets. Comme la standardisation permet de conserver des procédures aux normes standards dont la technologie est compatible à celle du secteur du bâtiment; autant l’hygiène, la sécurité que l’environnement (HSE) et la qualité de la construction sont assurés et préservés. Ceci veut dire que dans cette industrie du bâtiment, vous arrivez sur le terrain équipé d’un logiciel de construction adapté pour systématiser et uniformiser autant vos flux de travail que vos processus.
Afin de standardiser vos processus avec succès, vous devez investir du temps et des moyens pour à la fois, mettre en place votre logiciel et changer la gestion en un système qui soit compréhensif. Si vous ne faites que démarrer la mise en oeuvre d’une nouvelle technologie et de nouveaux outils de construction, l’intégralité du processus peut paraître insurmontable ou impressionnant mais une fois que vous serez passé au digital, vos processus et opérations ne vous rendront que plus productif.
Afin de préserver la qualité et réduire les risques, il est nécessaire d’établir des normes à mesure que votre entreprise se développe. Ceci vous aidera à maintenir sa croissance et à rester réellement compétitif dans ce secteur en perpétuelle évolution. Si vous souhaitez en apprendre davantage, nous avons rédigé un ebook afin de vous aider à vous standardiser mais aussi et surtout, à vous démarquer de vos concurrents. Téléchargez gratuitement aujourd’hui 6 clés pour rester compétitif.
